Nel 2022, i leader dovranno osservare dove sono diretti i dipendenti e prepararsi per la prossima fase della situazione occupazionale in continuo cambiamento soprannominata “Il Grande Onboarding”.
2022, l’imponente fenomeno dell’onboarding
Sono passati più di sei mesi da quando il termine “Grandi dimissioni” ha iniziato a colpire i titoli dei giornali, quando i dipendenti che affrontano l’aumento dei costi si sono avventurati su una scala di massa per cercare salari eg esperienzemigliori. Il termine ha preso una vita propria, con innumerevoli articoli, una pagina di Wikipedia e persino il titolo di un libro.
Ma finora, la copertura della “Grande Dimissione” si è concentrata sul negativo: i lavoratori che le imprese stanno perdendo. Più di mezzo anno dopo l’inizio di questo grande esodo è il momento per i leader di guardare dove i dipendenti sono diretti dopo e di prepararsi per la prossima fase della situazione occupazionale in continuo cambiamento: il grande onboarding.
Secondo la ricerca del Qualtrics XM Institute, 72,4 milioni di dipendenti americani (52% della forza lavoro) probabilmente cercheranno un nuovo lavoro entro i prossimi sei mesi. È chiaro che i dipendenti di oggi non saranno compiacenti, rimanendo in aziende che non sono al passo con le nuove richieste di sicurezza, flessibilità e migliore compensazione. E quando milioni di lavoratori si uniranno a nuove organizzazioni nel 2022, l’esperienza di onboarding sarà fondamentale nel plasmare il modo in cui vedono il loro nuovo datore di lavoro e quanto a lungo intendono rimanere.
Mentre le aziende continuano a navigare tra i rischi e le opportunità di questo ambiente dinamico, i leader che si concentrano sull’aggiornamento della loro forza lavoro saranno in grado di sfruttare i cambiamenti del mercato per attrarre e trattenere nuovi talenti alla ricerca di una migliore esperienza lavorativa.
La composizione di chi cerca lavoro oggi
In primo luogo, è importante capire chi sono le persone in cerca di lavoro di oggi. Il gruppo più grande di persone in cerca di lavoro ha tra i 25 e i 34 anni, e il 55 per cento del totale delle persone in cerca di lavoro ha tra i 25 e i 44 anni, secondo la ricerca del Qualtrics XM Institute.
Molti dei dipendenti di questa fascia d’età, che sono a metà della loro carriera, hanno sperimentato un passaggio al lavoro a distanza. Questo slegare il loro lavoro da un luogo specifico ha spinto molti di loro a ripensare la relazione tra il lavoro e la vita, e ora stanno cercando più flessibilità su dove, quando e come lavorano.
Le aziende hanno fatto molto affidamento sui leader senior per gestire la pandemia, e anche questo sta avendo il suo prezzo. Il 62 per cento dei manager di reparto e il 72 per cento dei manager di più reparti probabilmente cercheranno un nuovo lavoro nei prossimi mesi.
Sono stati due anni stressanti per quasi tutti i leader che hanno avuto a che fare con cambiamenti nella domanda dei clienti, oltre a grandi cambiamenti nel modo di lavorare dei loro team. Mentre ci avviciniamo alla stabilizzazione della crisi COVID, molti hanno semplicemente bisogno di un cambio di scenario e della possibilità di sentirsi rinvigoriti.
Reimmaginare l’esperienza di onboarding
Piuttosto che concentrarsi eccessivamente sui molti dipendenti che potrebbero andarsene, i leader dovrebbero rivolgere la loro attenzione al mantenimento dei loro lavoratori più forti e all’assunzione di nuovi dipendenti che spingeranno l’organizzazione in avanti. Questa è un’opportunità per aggiornare la forza lavoro fornendo esperienze migliori.
L’esperienza di onboarding in particolare è spesso sotto-progettata. Molti datori di lavoro non riescono a onorare l’enorme cambiamento nella vita di una persona che arriva quando si inizia un nuovo lavoro. Con così tanto turnover previsto, è fondamentale per le organizzazioni migliorare l’efficienza e l’efficacia dei loro sforzi di onboarding ora, al fine di aiutare i dipendenti a sentire un senso di appartenenza e di valore, anche se stanno lavorando in remoto.
Le aziende che accolgono i nuovi dipendenti faranno bene a ricordare che chi cerca lavoro è alla ricerca di maggiore flessibilità, opportunità rigeneranti e sollievo dal burnout. I leader dovrebbero assumere un tono empatico, evidenziando il loro impegno verso i bisogni e i benefici dei dipendenti, in particolare per quanto riguarda la salute mentale. Condividere una visione chiara e convincente per l’organizzazione incoraggerà anche i dipendenti in cerca di un nuovo inizio e permetterà alle organizzazioni di attingere all’intera gamma delle loro capacità.
Investire in un’ottima esperienza di onboarding accelererà il processo di trasformazione dei nuovi assunti in dipendenti impegnati e motivati e aiuterà a sostituire le dimissioni con la fidelizzazione.
