Meno di un anno dopo aver ottenuto una valutazione di 6 miliardi di dollari, grazie anche alla pandemia che ne ha incentivato l’uso, Canva ha più che raddoppiato la valutazione dei suoi software di progettazione, rendendo miliardari due dei suoi fondatori.
I numeri di Canva: due fondatori diventano miliardari
Canva, con sede a Sydney, in Australia, ha annunciato di aver raccolto $71 milioni di nuovi finanziamenti guidati da T. Rowe Price e Dragoneer, per una valutazione di $15 miliardi. Gli investitori, tra cui Blackbird Ventures e Skip Capital, si sono uniti al round. Canva ha anche annunciato che la sua attività ha superato i 500 milioni di dollari di fatturato annuo, in crescita del 130% rispetto all’anno precedente. Grazie al nuovo finanziamento, la cofondatrice e CEO Melanie Perkins, nonché il cofondatore e COO Cliff Obrecht, diventano entrambi miliardari.
Forbes stima che Perkins e Obrecht, che si sono sposati nel gennaio 2021, possedessero ciascuno circa il 15% di Canva prima dell’investimento, con una diluizione minima dal nuovo aumento. Con una valutazione di $15 miliardi, ciascuno avrebbe detenuto partecipazioni per un valore di circa $2 miliardi.
Non che questo fosse il loro obiettivo. In un’intervista, Obrecht afferma che la coppia sta già cercando di donare denaro a cause quali il cambiamento climatico e la disuguaglianza di ricchezza globale. «Non vogliamo accumulare denaro», dice Obrecht. «Ciò che ci motiva è costruire un prodotto che le persone amano. E la ricchezza che produce, la vogliamo restituire al mondo».
Lanciato nel 2013, quando un terzo cofondatore, Cameron Adams, si è unito a Perkins e Obrecht, Canva vanta un business globale che contava già 20 milioni di utenti a dicembre 2019, quando Perkins è apparso sulla copertina di Forbes.
Oggi, quel numero è di 55 milioni di utenti attivi, tre milioni dei quali pagati, ha detto in un’intervista Adams (la cui partecipazione in Canva non è nota). Originariamente popolare per gli strumenti di progettazione che hanno facilitato le piccole e medie imprese nella creazione di risorse digitali e di stampa come menu e i post di Instagram, Canva da allora è diventata più una piattaforma di collaborazione in tempo reale.
Sebbene Canva affermi che oltre l’85% delle 500 più grandi aziende negli Stati Uniti utilizza Canva in qualche modo, in molte di queste società, Canva è ancora all’inizio del processo tipico delle società di software “freemium” per espandersi su larga scala.
Negli ultimi mesi, le funzionalità in tempo reale per consentire l’editing di video e altre risorse digitali hanno stimolato l’adozione del software, afferma Adams. Alcuni dei clienti di Canva: American Airlines, Kimberly-Clark, McKinsey e Salesforce.
Canva durante la pandemia
Di particolare attenzione durante la pandemia, specialmente da parte delle aziende più grandi: presentazione, il tipo di documento in rapida crescita dell’azienda e a cui sono state aggiunte funzionalità quali strumenti di registrazione video, una versione live e i Q&A.
«La pandemia ha accelerato tendenze che si stavano verificando naturalmente», afferma Obrecht. Con i lavoratori sempre più dipendenti da Slack e da altri strumenti di chat «ci vuole molto di più per tagliare tutti gli scritti», aggiunge.
E con l’Australia già completamente Covid-free, insieme alla Nuova Zelanda e ad alcuni paesi asiatici, Canva non si aspetta che queste tendenze svaniscano.
La sede centrale di Canva è stata riaperta mesi fa e i dipendenti lavorano in modo alternato sia da casa che sul posto di lavoro. Questa modalità di lavoro ibrida rende gli strumenti visivi asincroni più preziosi e più efficienti.
Il futuro di Canva
Con il finanziamento, Canva prevede di continuare a investire nel prodotto, il che significa assumere più dipendenti; il secondo ufficio più grande dell’azienda rimane a Manila, ma Canva ha recentemente aperto una sede ad Austin, in Texas, e ha assunto del personale anche a San Francisco.
Come il suo precedente round di finanziamento, tuttavia, il nuovo aumento di Canva ha portato una quantità relativamente piccola di denaro in quanto a crescita, sollevando la questione del perché un’attività redditizia con crescita delle vendite a tre cifre dovrebbe preoccuparsi di una tale somma. Obrecht sottolinea altri due motivi: la liquidità dei dipendenti e degli investitori – alcuni sono stati in grado di vendere azioni a tutto tondo, cosa che Canva cerca di fare ogni anno, dice – e le acquisizioni.
«Si consolida una nuova valutazione quando si acquistano società», afferma. «O sarebbe difficile dire: “un anno fa valevamo 6 miliardi di dollari, ora valiamo 15 miliardi di dollari “. Sono dinamiche necessarie».
