In professionista dell’industria del reclutamento con sede nel Regno Unito, Hung Lee, ha descritto il lavoro ibrido come un importante spartiacque generazionale e di genere che distinguerà, nel prossimo futuro, i lavoratori veterani da coloro (come, ad esempio, le donne) che preferiscono il lavoro da remoto.
Hung Lee, lavoro ibrido: “Sarà uno spartiacque generazionale e di genere”
I cubicoli avevano in gran parte ceduto il passo a layout a pianta aperta con caratteristiche moderne anche prima che il coronavirus capovolgesse il mondo aziendale. Ciononostante, le recenti ondate di trasformazione digitale e le preoccupazioni sanitarie innescate dalla pandemia hanno accelerato l’evoluzione degli spazi di lavoro ad un ritmo inaudito.
Le stazioni sanitarie, le soluzioni tecnologiche e la de-densificazione stanno rapidamente alterando l’aspetto degli uffici, ma ci sono tendenze che vanno oltre la riprogettazione degli spazi fisici e che stanno plasmando un nuovo modello ibrido per il ritorno al lavoro.
A questo proposito, si è espresso Hung Lee, un professionista dell’industria del reclutamento con sede nel Regno Unito. L’uomo ritiene che le modalità di lavoro remoto e flessibile stiano creando una “divisione generazionale e di genere” negli ambienti di lavoro ibridi, con impatti tangibili e non intenzionali che potrebbero portare a nuove dinamiche e statistiche sorprendenti.
Divario generazionale
Il divario generazionale negli ambienti ibridi, secondo Hung Lee, sarà un sottoprodotto dei lavoratori veterani che sono più attratti dai benefici del lavoro remoto rispetto ai giovani talenti che entrano presto nel mondo del lavoro.
“Il passaggio al lavoro a distanza è stato davvero positivo per i lavoratori esperti e di successo, perché hanno già costruito una forte rete e un capitale sociale all’interno del loro settore, sono pienamente inseriti, e hanno abbastanza soldi per controllare il loro ambiente di lavoro, il che significa che possiedono una proprietà”, ha detto Lee, curatore, editore e costruttore di comunità per la newsletter leader del settore Recruiting Brainfood, a 150sec.
Tuttavia, il professionista ha osservato che il lavoro a distanza potrebbe non essere la situazione ideale per i lavoratori più giovani che sono entrati da poco in un’azienda. Questi lavoratori stanno vivendo le prime fasi della loro carriera, stanno condividendo un appartamento con altri, o si sono trasferiti in una nuova città.
“Come ci si sente quando in realtà non si ha un ufficio in cui andare? Questo improvvisamente significa che non puoi costruire una rete facilmente“, ha notato, aggiungendo che gli individui in una tale situazione possono anche avere l’impressione che il loro lavoro sia stato “completamente mercificato”.
“Se lavori in remoto, il tuo datore di lavoro potrebbe non vedere più che stai dando consigli al tuo collega.
L’attenzione è solo sul risultato misurabile che stai producendo, e questo non va bene per i lavoratori alle prime armi”, ha aggiunto Lee, che è anche il co-fondatore e CEO della premiata piattaforma di reclutamento online Workshape.io.
Egli sostiene che tutti questi fattori porteranno all’emergere di luoghi di lavoro ibridi dominati dai giovani e all’allontanamento dei lavoratori stagionati la cui presenza in ufficio non è essenziale.
Scissione di genere
Un altro scenario che secondo Lee si sta sviluppando nel panorama degli uffici è che le impiegate donne saranno molto più numerose degli uomini, data la quota sproporzionata di responsabilità familiari della comunità femminile, il che rende i vantaggi del lavoro part-time o a distanza – compreso un minor tempo di pendolarismo e un orario più flessibile – estremamente attraente per loro.
Per esempio, gli studi mostrano che la legislazione sul lavoro flessibile nei Paesi Bassi, nonostante la sua “natura progressista”, ha portato a un tasso di partecipazione alla forza lavoro molto basso per le donne, poiché la maggior parte di loro sceglie di lavorare part-time quando gli viene data la possibilità, ha riferito Hung Lee.
L’editore di Recruiting Brainfood, quindi, ritiene che la presenza diluita delle donne in ufficio significherebbe che rimarranno ancora più indietro nelle metriche chiave della carriera come la rappresentazione della leadership, portando ad una divisione del lavoro “distorta e di genere”.
Ora quello che potrebbe venire in mente è: gli sviluppi generazionali e di genere in corso sono positivi o negativi?
Lee ha sottolineato che la domanda è “irrilevante” perché buono o cattivo è solo una questione di percezione.
“Qualcosa può essere positivo e negativo allo stesso tempo per diversi gruppi di persone. Può anche essere positivo e negativo in modi diversi per la stessa persona”.
A suo parere, tutte le opinioni e le preferenze dovrebbero essere rispettate, ma il punto è che le aziende devono essere consapevoli che le loro decisioni “avranno impatti a valle e produrranno risultati che inizialmente potrebbero non sembrare migliori”.
Identità chiara
Man mano che il lavoro a distanza si evolve in lavoro ibrido e i dipendenti tornano negli uffici, Lee consiglia alle aziende di fare attenzione alla trappola di offrire modalità di lavoro “super flessibili”, in quanto potrebbe influenzare negativamente la loro immagine.
Le aziende devono essere chiare nel modo in cui presentano le loro opzioni ai lavoratori e dovrebbero esprimere esplicitamente se sono un’azienda remote-first o se vogliono che i dipendenti lavorino principalmente in loco, ha detto.
“Quelli che dicono di essere ‘super flessibili’ sono quelli che cadranno nel vuoto perché non è una cosa reale e renderà molto difficile per le aziende avere un’identità chiara“, ha notato Lee, aggiungendo che i dirigenti stanno affrontando molte decisioni difficili che potrebbero portare enormi ricompense se si esercita la discrezione.
