Dalla rinuncia al college al diventare miliardaria: 5 lezioni imprenditoriali della co-fondatrice di Canva, Melanie Perkins.
Melanie Perkins, 5 lezioni imprenditoriali della co-fondatrice di Canva
A soli 34 anni, Melanie Perkins è una delle donne più giovani a dirigere un’azienda tecnologica valutata oltre 1 miliardo di dollari: è stata nominata la seconda donna più ricca d’Australia e l’azienda che ha co-fondato, Canva, è stata recentemente valutata 40 miliardi di dollari.
Come ha fatto a evolversi dalla semplice vendita di sciarpe sul mercato a creare un impero multimiliardario? Ecco cinque lezioni che si possono imparare dal successo di Melanie Perkins.
1. Melanie Perkins e il concetto di “restituire”
Melanie Perkins e il suo team sono sempre stati eccezionali nel dare.
Così, dopo la sua recente valutazione di 40 miliardi di dollari, Canva ha deciso di dare una quota del 30% dell’azienda a un ente di beneficenza che mira a eliminare la povertà. Questo equivale a un’enorme donazione di 12 miliardi di dollari. È sempre importante per gli imprenditori usare il loro business per restituire. Si può iniziare in piccolo – ovviamente non tutti sono in grado di donare miliardi di dollari. Fornire tempo o servizi alle organizzazioni pro bono, e partire da lì.
Un’altra idea è quella di collaborare con una piattaforma di giving impact e, per ogni prodotto venduto o progetto completato, contribuire a una causa.
2. Mai arrendersi, il must di Melanie Perkins
Quando Perkins ha tentato per la prima volta di raccogliere fondi per Canva, le è stato detto “no” più di 100 volte.
Cercare di raccogliere capitale non è stato facile, specialmente quando aveva sede in Australia e si avvicinava agli investitori statunitensi. Per molti all’estero, l’Australia è la “land down under” – un posto troppo lontano e troppo rischioso per investire. Ma questo non ha fermato Melanie Perkins. Ha continuato a perseverare per più di tre anni fino a quando ha incontrato l’investitore Bill Tai. Anche lui non ha investito in Canva, ma ha aiutato la donna e il suo partner Cliff Obrecht a connettersi con persone che potevano aiutarli a far crescere il loro business.
3. Ascoltare i propri clienti
Tutti gli imprenditori pensano sempre di avere la migliore idea di business mai esistita e spesso hanno ragione. Ma ciò che concretizza davvero un’idea e la rende un grande successo è ascoltare il feedback dei potenziali clienti e costruire soluzioni che li supportino.
Melanie Perkins ha avviato Canva dopo essersi sentita frustrata dal fatto che lavorare con i programmi di design era troppo complicato. Spesso era necessario ingaggiare un graphic designer, il che era piuttosto costoso, e non c’erano altre soluzioni sul mercato.
Prima di Canva, Perkins e Obrecht avevano fondato Fusion Books, che permette di creare e stampare i propri annuari. Ascoltare i clienti di Fusion Books su cosa funzionava e cosa no ha permesso loro di costruire Canva.
4. Implementare i valori all’interno del proprio business
Perkins e Obrecht hanno forti valori morali e si assicurano che questi valori siano evidenti anche nella missione di Canva. Infatti, è persino scritto nelle linee guida dell’utente di Canva. La sua clausola 3.2 afferma: “Canva non supporta e non tollera che il suo servizio sia usato per discriminare gli altri, specialmente se la discriminazione si basa su razza, religione, sesso, orientamento sessuale, età, disabilità, ascendenza o nazionalità”.
L’azienda ha anche asserito: “Se riteniamo, a nostro insindacabile giudizio, che l’uso del Servizio sia utilizzato per discriminare, specialmente se la discriminazione si basa su razza, religione, sesso, orientamento sessuale, età, disabilità, ascendenza o nazionalità, possiamo terminare o sospendere permanentemente o temporaneamente il tuo accesso al Servizio senza preavviso e responsabilità per qualsiasi motivo.”
Quante aziende possono dire di avere una clausola anti-discriminazione nei loro termini di utilizzo o di impegno? Questo è stimolante da vedere e sicuramente qualcosa da cui molti imprenditori possono imparare. Condividere pubblicamente i valori che sono incorporati nella cultura della propria azienda non solo impressionerà con i clienti, ma attirerà anche più membri verso il brand.
5. Credere in se stessi, il successo di Melanie Perkins
Molte volte, Perkins ha dovuto imporsi di credere che avrebbe potuto avere successo in ciò che si era prefissata di realizzare. A soli 19 anni, dopo aver messo in pausa il college, si mise in viaggio per cercare di raccogliere fondi per la sua grande idea, ma veniva continuamente respinta. È in questi momenti bui che bisogna fare affidamento sulla fiducia in se stessi, riuscendo a superare qualsiasi ostacolo.
Gli imprenditori spesso dimenticano questa lezione. Si potrebbe iniziare con una semplice affermazione quotidiana o una lavagna delle visioni per praticare la visualizzazione creativa.
Non bisogna mai lasciarsi influenzare dagli scettici, perché la cosa più facile da trovare nel mondo è qualcuno che fornisce un’intera lista di ragioni per cui una grande idea fallirà. Spesso le persone hanno solo paura che gli altri possano realizzare il proprio sogno quando loro non ci sono riusciti. Quello è il momento di dimostrare che si sbagliano.
