L’imprenditore seriale Naveen Jain, fondatore e CEO della startup per la salute dell’intestino Viome, ha spiegato come creare una startup di successo pur non avendo competenze specifiche nel settore in cui si desidera inserirsi.
Naveen Jain, il fondatore e CEO di Viome rivela come creare una startup di successo
Secondo Naveen Jain, non è necessario conoscere un determinato settore da cima a fondo per avviare un business di successo ma bisogna essere disposti ad accettare l’ipotesi di fallire spesso.
A questo proposito, infatti, Naveen Jain, il fondatore seriale di imprese tra cui la società internet InfoSpace e la startup per la salute intestinale Viome, ha deciso di condividere alcuni consigli su come individuare una nuova idea per una startup e, soprattutto, su come svilupparla.
Come rivoluzionare un settore secondo Naveen Jain
Per cambiare davvero un settore, si devono trovare soluzioni uniche. Per farlo, è importante iniziare a fare domande diverse e quindi identificare nuovi problemi. Gli esperti non possono farlo, ha sottolineato Naveen Jain, perché sono già totalmente assorbiti negli schemi fondamentali di un dato settore. “Una volta che diventi un esperto in un settore… diventi un incrementalista”, ha osservato. “Ci vuole un rivoluzionario, qualcuno al di fuori del settore che guardi dentro con un punto di vista totalmente diverso”.
Come individuare un problema e affrontarlo
Una volta identificato il problema, Naveen Jain ha spiegato che è necessario chiedersi se l’idea concepita potrebbe aiutare un miliardo di persone. Se è così, si è sulla strada giusta. “Puoi creare un’azienda da 500 miliardi di dollari se stai aiutando un sacco di persone in qualche modo a migliorare la loro vita”, ha detto.
Ma non bisogna concentrarsi sul “come” in questa fase. Quanto l’imprenditore ha creato Viome, ha scoperto che il suo ultimo problema era capire per l’appunto come curare le malattie croniche. A questo punto, Naveen Jain ha scomposto il dilemma in sottocategorie come la cura della malattia, la digitalizzazione, l’ottenere dati sul corpo umano, lo studio dei geni o, ancora, la ricerca che collega il microbioma intestinale a condizioni come le malattie cardiovascolari e la depressione.
In questo modo, il CEO di Viome aveva ottenuto un sottoproblema gestibile: creare una società che avrebbe fatto ricerca sul microbioma intestinale del corpo umano e sviluppato soluzioni basate sui suoi risultati.
Come valutare i fallimenti
Nonostante la serie di startup di successo istituite da Naveen Jain, l’imprenditore è stato licenziato dalla sua prima azienda, InfoSpace, nel 2002.
I dipendenti si erano lamentati di aver ricevuto false promesse sulle stock option e Jain e InfoSpace sono finiti in un groviglio di cause legali.
Quando si è costretti ad affrontare alti e bassi nella propria carriera, per Jain, la soluzione è riformulare l’insieme. Si deve accettare che tutto quello che è successo va in definitiva a proprio beneficio e che tutte le esperienze vissute abbiano contribuito a creare un nuovo se stesso. Quindi, se si ami chi si è diventati, è difficile pensare alle cose che sono successe come a un qualcosa di negativo.
A questo proposito, infine, l’imprenditore ha dichiarato: “Gli imprenditori falliscono solo quando si arrendono. Tutto il resto è un pivot”.
